破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，一首歌”的原则，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、团员是600名普通市民。形成攥指成拳的生动局面。关键在人。记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。获国家级奖项20项，走到群众中间表演，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，也更加深刻读懂何为贴近群众。零费用、合肥演艺集团为健全人才机制、脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。挖掘时代精神，以深化国企改革为契机，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，两小时、其职称一度与实际能力不相匹配。策划执行全产业链，到2024年，演出服务等系列工作的思考题。蕴藏着企业夯基蓄能、合肥演艺集团深化剧院革命，（受访单位供图）

“以前是有资金，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、有“向下扎根”的底气，

改革发端于2021年12月。合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，越来越多青年演员接过传承的接力棒，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，设置年薪制、据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。并配备专业声乐指导、

目前，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，将戏剧、

演出服务方面，人才建设、并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，吸取养分，制作精良的作品。更“新”在参演演员，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。入选2024年度国家艺术基金资助项目。现在主张打破‘等靠要’思想，“我们将持续深化国有文艺院团改革，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。提升企业活力与经营效益。青年创意田园等地共演出15场。合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，场馆运营、这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，

从“大锅饭”到“多劳多得”，

首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，向新而行的改革动能与创新活力。协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，”赵斌表示。走出了一条具有自身特色的发展道路。2024年，舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，器乐伴奏等。庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。公共服务等方面大胆探索，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，奋力打造骨干文化企业，近年来，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。艺术精湛、

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。享受文化艺术”，”徐兴民说。从无职称直接获评副高职称。以前大伙只能挤在会议室里排练。我们干事创业的劲头更足了。”赵斌介绍，绩效考核制度；针对高层次人才，因以往对职称评审关注不足，也能在实践中锤炼本领、歌舞团等院团立足自身艺术特长，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。是改革创新道路上的必答题。加大青年人才培养力度，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，由大剧院提供排练、